LED顯示屏行業(yè)競爭激烈，通過并購進行產(chǎn)業(yè)整合，往往可以在行業(yè)上先發(fā)制人，加強自身的競爭力，能夠幫助企業(yè)占領(lǐng)更大的市場。LED顯示屏行業(yè)過去幾年，曾掀起過多次并購潮，很多企業(yè)采取雙主業(yè)或跨領(lǐng)域全方位發(fā)展的策略。但是，與往年不同，今年以來，LED顯示屏行業(yè)發(fā)生了明顯的改變，LED顯示屏企業(yè)不再多面出擊，而是強調(diào)加強 LED顯示屏主業(yè)的發(fā)展，這里面很大一部分原因，除了受到貿(mào)易戰(zhàn)，全球經(jīng)濟下滑等因素影響，其他顯示技術(shù)企業(yè)介入進來，也加劇了LED顯示屏企業(yè)的危機感，企業(yè)不再冒進，而是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略“收縮”，但總體上產(chǎn)業(yè)的整合并沒有停止，相反，還呈現(xiàn)了新的趨勢，LED的技術(shù)工藝、產(chǎn)品形態(tài)以及企業(yè)的經(jīng)營模式都在發(fā)生相應(yīng)的變化。

 

　　一、LED顯示屏技術(shù)路線抉擇：LED顯示屏從早期單雙色，發(fā)展到全彩是一種進步，而從直插到表貼更是一種技術(shù)工藝的飛躍。為了讓LED顯示屏擁有更好的畫質(zhì)，更好地滿足市場需求，LED顯示屏企業(yè)不斷地對技術(shù)工藝進行探索與改進。小間距產(chǎn)品的出現(xiàn)讓中國LED顯示屏企業(yè)引領(lǐng)了行業(yè)的發(fā)展潮流，具有風(fēng)向標的意義，它讓LED顯示屏迅速切入商顯領(lǐng)域，隨著技術(shù)的不斷進步，未來也可能走向通用市場。

 

　　當(dāng)前行業(yè)，為解決LED顯示屏間距不斷變小帶來的一系列問題，LED顯示屏企業(yè)嘗試著不同的技術(shù)解決方案，出現(xiàn)多種技術(shù)路線的嘗試，如倒裝COB、GOB以及“4合1”SMD技術(shù)的應(yīng)用。COB技術(shù)由于對顯示屏企業(yè)資金、技術(shù)等各方面要求較高，加上其墨色不均，維護難等問題一時得不到解決，導(dǎo)致COB普遍不被好看，在業(yè)界的發(fā)展較為緩慢，直至*近兩年，SMD小間距的發(fā)展遭遇瓶頸，COB因其技術(shù)特性，更易于實現(xiàn)1.0以下點間距，所以受到了越來越多的關(guān)注，更多的顯示屏企業(yè)開始選擇COB，其陣營正在不斷發(fā)展壯大。GOB技術(shù)則是通過特殊材料及工藝對常規(guī)的SMD顯示模組進行表面灌膠處理，加強小間距產(chǎn)品的耐候性、防磕碰等問題。而“4合1”顯示產(chǎn)品，更是中國LED顯示屏企業(yè)的智慧創(chuàng)新，它在SMD的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地將四個像素點封裝在一個燈珠內(nèi)，為解決常規(guī)SMD小間距的防護性難題實現(xiàn)了突破。由于“4合1”繼承了下游廠商在表貼工藝上的核心資產(chǎn)和技術(shù)優(yōu)勢，不必讓渡主導(dǎo)權(quán)，所以一出現(xiàn)就受到了眾多顯示屏廠商的追捧，目前已有相關(guān)應(yīng)用案例。
 

 

　　LED不同顯示技術(shù)的發(fā)展，歸根結(jié)底都是為了滿足市場需求，小間距LED顯示屏的快速發(fā)展無疑是中國LED顯示屏企業(yè)共同推動的結(jié)果。但隨著LED顯示屏的點間距向著微間距化發(fā)展，市場應(yīng)用不斷擴大，競爭也愈發(fā)激烈。隨著三星、索尼、巴可等國際顯示巨頭，在高端顯示市場的發(fā)力，國內(nèi)LED顯示屏企業(yè)未來的技術(shù)競爭將會更加白熱化。

 

　　二、LED顯示行業(yè)的垂直整合：從某種意義說，競爭激烈是件好事，只有競爭才能促進LED顯示技術(shù)的不斷進步，推動產(chǎn)業(yè)的升級。與傳統(tǒng)的DLP、LCD顯示市場相比，LED顯示屏的市場規(guī)模實在顯得微不足道，無法入得傳統(tǒng)顯示巨頭的法眼，然而，這種情況目前正在悄然發(fā)生著改變。

 

　　小間距LED顯示屏在高端顯示領(lǐng)域的滲透， 也讓DLP、LCD等傳統(tǒng)顯示廠商感受到了壓力， 也看到了LED產(chǎn)品在這里面的機會，它們開始紛紛進入LED顯示領(lǐng)域。在國內(nèi)海外的各大展會上，一些DLP、LCD企業(yè)紛紛開始展出LED顯示屏產(chǎn)品，而它們所瞄準的正是小間距。

 

　　DLP或LCD企業(yè)通過收購整合LED顯示屏企業(yè)，迅速切入到本行業(yè)中，并利用其在品牌影響力，已有的市場地位，對LED顯示屏企業(yè)形成了壓力。通過并購整合，是企業(yè)進行顯示產(chǎn)業(yè)全覆蓋的有效方式。如今，眼見LED顯示的應(yīng)用市場不斷發(fā)展壯大，發(fā)展前景一片良好，傳統(tǒng)的DLP、LCD顯示企業(yè)涌入LED行業(yè)與LED顯示屏企業(yè)搶蛋糕也就不足為奇了。

 

　　尤為值得關(guān)注的是，LCD企業(yè)與LED顯示屏企業(yè)有一個顯著的不同點，傳統(tǒng)顯示企業(yè)一般是基于應(yīng)用、場景、項目的實施運營，而LED顯示屏往往是以“單品”的形式置于項目之中，這也就是為什么業(yè)內(nèi)不乏為DLP、LCD企業(yè)代工的LED顯示屏企業(yè)原因。與傳統(tǒng)顯示品牌廠商相對，絕大多數(shù)LED顯示屏企業(yè)明顯缺乏系統(tǒng)的集成能力。我們不少LED顯示屏企業(yè)只是LED顯示應(yīng)用產(chǎn)品的提供商，并不具備視聽技術(shù)的集成能力，更不要說跨領(lǐng)域，跨行業(yè)的大型綜合解決方案了。換句話說，我們不少企業(yè)只是LED顯示屏的制造者，產(chǎn)品的附加值低，沒有得到充分的發(fā)掘。LED顯示屏企業(yè)若想真正實現(xiàn)從賣產(chǎn)品到提供解決方案的轉(zhuǎn)變，還有很長的一段路要走。當(dāng)然，在這一過程中，我們也十分高興地看到行業(yè)內(nèi)企業(yè)的努力，比如曾有企業(yè)針對租賃屏，嘗試過將燈光集成在箱體上的方案，這種做法也許不是什么*佳的方案，但起碼是一種積極的嘗試。目前行業(yè)內(nèi)具備綜合視聽集成能力的企業(yè)為數(shù)不多，畢竟只有具備整合能力的企業(yè)才更容易超脫單一的產(chǎn)品范疇，向綜合解決方案靠攏。

 

　　從LED顯示屏跨界發(fā)展，到其它顯示企業(yè)的垂直整合，未來顯示產(chǎn)業(yè)將可能形成相互交錯的局面，企業(yè)實現(xiàn)顯示產(chǎn)品的全覆蓋將會成為一種新趨勢。在這種趨勢下，未來LED顯示屏行業(yè)必將迎來新一輪的洗牌，LED顯示產(chǎn)業(yè)的格局有可能發(fā)生改變。

 

　　三、LED顯示屏企業(yè)角色的轉(zhuǎn)換：同為LED顯示屏企業(yè)，不同的企業(yè)定位，經(jīng)營模式也不一樣。由于LED顯示產(chǎn)品主要以模組拼接為主，故有的企業(yè)只是單純進行模組批發(fā)業(yè)務(wù)，有的則以生產(chǎn)為主，但不管哪一種，始終都離不開產(chǎn)品。誠然，LED顯示屏作為制造業(yè)一部分，自然離不了產(chǎn)品。聚焦產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這也是企業(yè)生存的根本之道，所以LED顯示屏企業(yè)也普遍以銷售產(chǎn)品為主。但是，隨著行業(yè)競爭越來越激烈，加上產(chǎn)業(yè)的進一步整合，這種靠單一賣產(chǎn)品的經(jīng)營模式，是否仍能適應(yīng)未來發(fā)展需要，將會越來越受到市場的考驗。

 

　　事實上，有的LED顯示屏企業(yè)已經(jīng)開始逐漸實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，正從單一的賣產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向綜合整體的解決方案。這種綜合解決方案不局限于某個項目的完成，而是整合一切資源，從產(chǎn)品的研發(fā)到生產(chǎn)，再到售后服務(wù)等一系為客戶提供至優(yōu)的解決方案。

 

　　未來隨著越來越多的傳統(tǒng)DLP、LCD顯示大廠介入LED顯示業(yè)務(wù)，無疑將會對當(dāng)前LED顯示屏行業(yè)的競爭態(tài)勢產(chǎn)生重大影響，LED顯示屏企業(yè)將會遭遇的挑戰(zhàn)也將更為嚴峻。畢竟，與老牌的傳統(tǒng)顯示企業(yè)相比，LED顯示屏企業(yè)基本上都是“草根”起家，盡管近年來產(chǎn)業(yè)迅速做大，企業(yè)也積極走向海外，取得了全球*大LED顯示屏生產(chǎn)制造基地的地位，但是，在這種體量巨大的背后，中國LED顯示屏企業(yè)都還很年輕，在品牌影響力，市場的統(tǒng)治力方面無法與傳統(tǒng)的DLP、LCD企業(yè)相抗衡。

 

　　老牌顯示企業(yè)一旦介入進來，將會利用其原有品牌優(yōu)勢，利用它們固有的客戶群體基礎(chǔ)，很容易打開市場。這將會給目前正在發(fā)展積累中的LED顯示屏企業(yè)帶來威脅。在這種情況下，LED顯示屏企業(yè)唯有摒棄單一的產(chǎn)品銷售的經(jīng)營模式，唯有這樣才可能在未來競爭中占據(jù)一席之地。不然，企業(yè)將會難逃被收購，或淪為完全的代工企業(yè)，甚至可能在新一輪洗牌中淪為犧牲品。