所謂“馬太效應”,在市場經濟活動中,可以概括為“強者愈強、弱者愈弱”的現象,它反映了當今社會中存在的一個普遍現象,即贏家通吃。
在
LED顯示屏行業(yè)內,兩年前可以說“強者愈強、弱者愈弱”的現象十分明顯,而如今,產業(yè)正轉型升級進程加快,上一輪市場寒流的沖擊也宣告暫停,同時隨著市場飽和加劇、產業(yè)競爭日益白熱化以及越來越沉重的制造成本壓力,眾多廠商的生存和發(fā)展日益舉步維艱,尤其是一些本就處于競爭劣勢的中小屏企,很多都已經從瞄準未來的大布局轉向謀求短期的生存與止虧......
LED顯示屏行業(yè)內大中型、小微型企業(yè)都開始各自找路,大屏企搶攻渠道市場,而中小屏企開始抓住細分領域應用極致化進入高端市場,大、小屏企之間的博弈越來越激烈,整個產業(yè)的“馬太效應”進一步加劇,并快速進入“適者生存”夾道中。那么,對于眾多
LED顯示屏廠家來說,又發(fā)生了怎樣的變化呢?
眾所周知,“強者恒強、弱者恒弱”的馬太效應在中國LED顯示屏市場可謂十分明顯。最近幾年,行業(yè)的品牌和市場格局和已經相對穩(wěn)定,即使有一些細分領域的“黑馬”殺出,從整體上來看,都未能改變當前產業(yè)的品牌競爭格局。經歷多年市場風吹雨打的中國LED顯示屏領軍企業(yè)們,在產業(yè)競爭中,實力已經相對穩(wěn)定和成熟。
同時這也充分表明中國LED顯示屏行業(yè)經過幾十年的發(fā)展和沉淀,已經建立了一個相對完善的商業(yè)競爭體系。其中兩塊是任何創(chuàng)新都不可能逾越的,一塊是以產品為核心的供應鏈創(chuàng)新體系;另一塊是以渠道為核心的快速經銷體系。
但是面對當前更加復雜多變的市場競爭環(huán)境,這些都不足以完全支撐未來挑戰(zhàn)。對于所有LED顯示屏廠商來說,必須重構一套更適合當前產業(yè)的研發(fā)、制造甚至市場新體系、新路徑,從而爭取再創(chuàng)造新的商業(yè)手段和理念。
縱觀近幾年LED顯示屏廠家的轉型、升級,雖然也認識到自身的問題和短板。但是,浮躁、投機的老毛病沒有改掉,最直觀的感受,就是低價格戰(zhàn)火從低端市場有向中高端市場蔓延的趨勢。究其根本,很多LED屏企在產品和技術的創(chuàng)新投入上,信心不足、態(tài)度不堅定,呈現出“進三步退兩步”的反復和猶豫,最終導致整個中國LED顯示屏產業(yè)在產品技術上除了小間距,其他的突破并不多,這也是引發(fā)整個終端產品市場上的同質化競爭泛濫的根源。
按照目前行業(yè)趨勢來看,“馬太效應”在LED顯示屏產業(yè)肯定會繼續(xù)蔓延,尤其是在成本壓力日益增加的當下,“適者生存”會成為接下來行業(yè)發(fā)展的大趨勢,LED屏企想要走的更遠,唯有抓住機遇,快速完成轉型升級,讓自己成為未來的贏家。