每年的年終歲末，很多企業(yè)都為收賬發(fā)愁，收賬難也成了很多企業(yè)共同的呼聲，LED顯示屏行業(yè)企業(yè)同樣面臨著這樣的難題。

 

　　LED顯示屏行業(yè)與多數(shù)制造行業(yè)一樣，存在著一些潛在的賬期規(guī)則，在行業(yè)中對于一些有一定議價能力，有一定信譽的企業(yè)，LED顯示屏企業(yè)都會給予一定的賬期。這個賬期少則一兩個月，多則半年，賬期的存在對于扶持一些成長型企業(yè)，對于一些有一定資金壓力的企業(yè)來說有一定的幫助作用。
 

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　　另一方面LED顯示屏行業(yè)起于草莽，很多企業(yè)的起家得益于賒欠供應(yīng)商的款項。LED顯示屏是具有工程屬性的產(chǎn)品，不像其他消費類產(chǎn)品需要一次性付清全款。一個工程項目需要提前預(yù)付一定的金額，其余款項根據(jù)工程進度給付，*大約有5%--10%賬款作為客戶質(zhì)保金在約定的時間內(nèi)支付完成。LED顯示屏行業(yè)一些企業(yè)正是借助應(yīng)收賬款的存在憑借一定的人脈資源向供應(yīng)商、原材料商賒欠賬款才得以進行企業(yè)的運營生產(chǎn)，尋求企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

 

　　LED顯示屏行業(yè)應(yīng)收賬款的存在另外一個方面則來自于行業(yè)的三角債。

 

　　近年來LED顯示屏行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場競爭異常激烈，價格戰(zhàn)愈演愈烈，為了擴大市場占比，“拉攏客戶”，很多企業(yè)用提供“放賬”的方式刺激客戶購買本公司的產(chǎn)品，比拼放賬的款額和周期。LED顯示屏企業(yè)采取的“放款”策略起到的效果是立竿見影的，但這也為企業(yè)以后的發(fā)展埋下了安全隱患。
 

　　LED顯示屏企業(yè)實行的“放款”有的欠款甚至可能長達半年，或者更久，這樣一來，如果自身企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢通的話，就相當于把自身企業(yè)關(guān)乎“生死存亡”的資金鏈交到客戶手里，這樣一來，一旦中間某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了什么問題，就有可能導(dǎo)致公司資金鏈斷裂，嚴重的會致使企業(yè)破產(chǎn)。在LED顯示屏行業(yè)經(jīng)?？吹娇蛻敉锨凤@示屏廠商的貨款，顯示屏廠商拖欠供應(yīng)商的貨款，供應(yīng)商再去拖欠上游芯片等以及輔助材料廠的貨款的現(xiàn)象隨處可見。LED顯示屏行業(yè)原本正常的產(chǎn)業(yè)鏈也演變成一條充滿風險的債務(wù)鏈。LED顯示屏行業(yè)內(nèi)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了財務(wù)危機，賬期不能及時交付，也會波及相關(guān)的企業(yè)，其他相連的企業(yè)如果抵御風險能力不強的話將面臨破產(chǎn)倒閉的風險。

 

　　應(yīng)收賬款的存在增加了LED顯示屏行業(yè)企業(yè)壞賬出現(xiàn)的幾率。在賒銷過程中，由于一些企業(yè)缺乏有效的風險管理，內(nèi)部管控機制不健全，對客戶的信用了解不夠，這就容易導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法收回直接成為壞賬。

 

　　應(yīng)收賬款的存在對LED顯示屏企業(yè)的營業(yè)周期產(chǎn)生一定的影響。不合理的應(yīng)收賬款的存在會影響企業(yè)資金循環(huán)，使大量的流動資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，致使企業(yè)資金短缺，嚴重時會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

 

　　應(yīng)收賬款的存在還降低了LED顯示屏企業(yè)的資金使用效率。賒銷并未真正使企業(yè)現(xiàn)金流入增加，反而使企業(yè)不得不運用有限的流動資金來墊付各種稅金和費用，加速了企業(yè)現(xiàn)金的流出，造成企業(yè)資金更為緊張、資金周轉(zhuǎn)不暢，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。

 

　　LED顯示屏企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理對企業(yè)生存發(fā)展壯大起到重要的作用。最近爆出華映科技31億應(yīng)收賬款無法收回，導(dǎo)致華映科技忽然“炸雷”的新聞也再次說明了這一點，這也將給LED顯示屏行業(yè)企業(yè)再次敲響警鐘。

 

　　作為穩(wěn)健的LED顯示屏企業(yè)都會降低應(yīng)收賬款對自身企業(yè)帶來的不利影響。

 

　　首先，LED顯示屏行業(yè)企業(yè)要控制好企業(yè)對外的放賬行為，企業(yè)收款不利將造成正常流動資金被大量的應(yīng)收賬款所擠占。如果沒有強有力的收款措施，企業(yè)壞賬比率就會大幅上升，這將不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

 

　　其次，LED顯示屏要建立健全應(yīng)收賬款的風險預(yù)警機制，當應(yīng)收賬款危害到企業(yè)的經(jīng)營管理的時候企業(yè)要做好應(yīng)收賬款的轉(zhuǎn)移風險，解決應(yīng)收賬款未回收時資金短缺的問題。

 

　　最后，LED顯示屏企業(yè)在給客戶賒賣產(chǎn)品的時候要對客戶進行一定的信用評估，對于信譽不好的企業(yè)則嚴格控制對其放賬。

 

　　基于應(yīng)收賬款存在的風險，行業(yè)內(nèi)越來越多的企業(yè)不愿再放賬，寧愿少一些業(yè)績也愿意選擇現(xiàn)結(jié)的方式。