2017年以今為止從去年的“漲價潮”、風(fēng)波,到如今的“價格戰(zhàn)”,LED屏企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的一個變化,對于LED顯示屏行業(yè)來說,2017年注定是不平凡的一年,整個深圳的LED行業(yè)洗牌迅速,眾多顯示屏企業(yè)步步艱辛。
翻開歷史的足跡我們不難發(fā)現(xiàn)價格戰(zhàn)并不是今年才興起的,近幾年,由于國內(nèi)LED行業(yè)競爭的不斷變化,企業(yè)為了贏取更大的利潤空間,提高市場占有率,觸發(fā)了頻繁的價格戰(zhàn)爭,雖說市場競爭下,降價是一種很常見的應(yīng)對手段,但LED顯示屏企業(yè)數(shù)量龐大,產(chǎn)品參差不齊,降價形成流行之勢后便一發(fā)不可收拾,甚至還引發(fā)了一系列行業(yè)問題。
價格戰(zhàn)的蔓延不僅導(dǎo)了企業(yè)獲利受到的極大影響,還加深圳高成本的生存環(huán)境,大部分企業(yè)正經(jīng)歷著“增收不增利”的窘境。成本倒逼企業(yè)逃離,絕非個例。早在2011年,就已經(jīng)出現(xiàn)了LED企業(yè)搬離深圳的此舉,此后搬遷事件接連出現(xiàn)。今年年初,江西政府就提出建設(shè)江西LED產(chǎn)業(yè)基地的方案,并推出一系列誘人的扶持政策,吸引了不少LED企業(yè)入駐。
對LED顯示屏行業(yè)而言,持續(xù)的“價格戰(zhàn)”并不是百害而無一利。畢竟,價格戰(zhàn)下,會引起LED企業(yè)的再度重組,“優(yōu)勝劣汰”終究能凈化一部分市場環(huán)境,但要想在競爭激烈的市場上站穩(wěn)腳跟,謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,依賴“價格戰(zhàn)”是行不通的。然而,從長遠(yuǎn)看來,持續(xù)的“價格戰(zhàn)”只會透支各屏企的未來。企業(yè)要想從根本上解決問題,增加競爭籌碼,建議從以下幾方面入手:
1,保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分明,推行高端產(chǎn)品賺取高毛利率,低端產(chǎn)品搞“價格戰(zhàn)”的策略。通過這種“分層”戰(zhàn)術(shù),保持一定的利潤空間,使企業(yè)不容易被“價格戰(zhàn)”拖垮。
2,爭取更多“隱性”利潤,使企業(yè)實現(xiàn)多元化盈利。企業(yè)經(jīng)營可以更靈活,從整體出發(fā)布局,實現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)、多渠道、多元化經(jīng)營模式,提高“隱性”收益,分散經(jīng)營風(fēng)險。
3,提高產(chǎn)品品質(zhì)、完善產(chǎn)品細(xì)節(jié),以提高產(chǎn)品議價能力,增加利潤空間。
4,注重塑造品牌,在產(chǎn)品商標(biāo)、外形設(shè)計、外包裝等方面也盡可能釋放品牌魅力,再配合產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù),給品牌賦予真正的涵義,提高品牌溢價能力。
5,在內(nèi)部優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。梳理產(chǎn)品生產(chǎn)流程,對員工能提升產(chǎn)品質(zhì)量或工作效率的建議進(jìn)行獎勵及推行,以此降低生產(chǎn)運營成本。
聯(lián)誠發(fā)董事長黃青峰對規(guī)避“價格戰(zhàn)”也有著自己獨到的見解,這里寫下與行業(yè)人士一起共勉:對中小
LED屏企業(yè)而言,最徹底、有效,但也是最困難的方法就是提高創(chuàng)新能力,潛心研發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品,在高新科技領(lǐng)域有所建樹,方能從同質(zhì)化產(chǎn)品的激烈競爭中抽身而出,完成企業(yè)轉(zhuǎn)型,使企業(yè)處于優(yōu)勝之地。