我們都知道,每個行業(yè)都遵循著一定的規(guī)律發(fā)展,我們稱之為行業(yè)生命周期理論。行業(yè)的生命發(fā)展周期主要包括四個發(fā)展階段,從幼稚期、成長期,到成熟期再到衰退期。
LED顯示屏行業(yè)亦是如此,經(jīng)過多年的發(fā)展,LED顯示屏行業(yè)已經(jīng)進入發(fā)展的新階段,我們可以很明顯的感受到行業(yè)已經(jīng)進入了高度成熟的發(fā)展階段。在這一時期,市場增長率不高,需求增長率不高,技術上已經(jīng)成熟,行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況非常清楚和穩(wěn)定,買方市場形成,行業(yè)盈利能力下降,新產(chǎn)品新技術和新應用領域開發(fā)更為困難,行業(yè)進入壁壘變高。在這一場大浪淘沙的洗禮中,強者愈強,弱者逐漸退出市場,那么仍在這一場洪荒中漂流的大多數(shù)屏企該何去何從?
聯(lián)誠發(fā)龍顯禧小間距LED顯示屏-T系列
聯(lián)誠發(fā)龍顯禧小間距LED顯示屏-T系列具有超輕薄、快安裝、快維護、高刷新、高對比度、廣視角等特點。
一、叢林法則:行業(yè)日益兩極分化:每一個行業(yè)發(fā)展的進程當中,優(yōu)勝劣汰的叢林法則是個永恒主題?;仡欉@些年行業(yè)發(fā)展的歷程,中國LED顯示屏行業(yè)經(jīng)歷了一場產(chǎn)業(yè)進程中*嚴峻的洗禮。一批業(yè)界先驅(qū)淪為先烈,一批實力強勁的企業(yè)借道資本市場已走上金字塔頂端,還有不少LED顯示屏企業(yè)仍徘徊在生死存亡邊緣。一邊是行業(yè)進程加速過程中,殘酷的優(yōu)勝劣汰游戲;一邊是市場需求增長的盛宴與重新“搶位”之機(遇),企業(yè)與市場仍將續(xù)上演冰火兩重天。
據(jù)統(tǒng)計,2015年以來全球LED顯示屏整體市場規(guī)模持續(xù)穩(wěn)定增長,2019年全球LED顯示屏市場規(guī)模達56億美元,全球LED顯示屏市場預計將在2022年達到93.49億美金。盡管市場的前景非??捎^,但同時也意味著LED顯示屏市場競爭更為激烈,在市場整體持續(xù)緩慢增長的情況下,LED顯示屏市場日趨飽和,逐漸變成紅海市場,LED顯示屏整體市場成長有限。以上市公司為代表的一線品牌企業(yè)過去在產(chǎn)線、渠道以及品牌建設方面持續(xù)發(fā)力,優(yōu)勢十分明顯,而中小企業(yè)融資及抗風險能力低下,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重,缺乏競爭力,在持續(xù)的宏觀經(jīng)濟下行趨勢下,部分中小企業(yè)將很難跨過這道檻。中小企業(yè)的過濾,行業(yè)資源將進一步被有實力的大企業(yè)占據(jù),在大企業(yè)業(yè)務急需拓展的情況下,未來,并購與跨界將成為LED顯示屏企業(yè)擴大規(guī)模和追求利潤的顯著方式,并將在長期的時間內(nèi)持續(xù)發(fā)生,并且成為常態(tài)。
二、兩個阻礙:技術創(chuàng)新緩慢與行業(yè)標準不完善:行業(yè)過去快速興起的過程中,除了擁有我國特有的完善產(chǎn)業(yè)鏈和低制作成本等優(yōu)勢外,更重要的行業(yè)的技術門檻偏低,大眾化的LED顯示屏產(chǎn)品很容易被仿制,甚至在仿照基礎上的微小創(chuàng)新也不復雜,在經(jīng)過本土化創(chuàng)新和本土化營銷以及降價后,就更加容易爭奪市場份額??墒请S著國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展壯大,無論是在市場或是技術方面,其他外資企業(yè)現(xiàn)已不具備學習的意義,國內(nèi)屏企只能通過自己向技術創(chuàng)新要未來,甚至陷入發(fā)展的“無人區(qū)”,沒有學習和參照對象。因此LED顯示屏行業(yè)的技術創(chuàng)新和迭代空間現(xiàn)已越來越小了,革命性的產(chǎn)品呈現(xiàn)概率也越來越小。
與此同時,行業(yè)標準的制定被越來越多企業(yè)和協(xié)會學會等組織提上日程,俗話說,“三流企業(yè)賣產(chǎn)品,二流企業(yè)創(chuàng)品牌,一 流企業(yè)樹標準”的概念開始慢慢扎根行業(yè)。長期以來,行業(yè)內(nèi)價格戰(zhàn)造成了行業(yè)亂象叢生,由于沒有統(tǒng)一的標準,部分企業(yè)為謀取暴利,一步步突破底線,以超低價格售賣劣質(zhì)產(chǎn)品,進一步攪渾價格戰(zhàn)的泥水,擴大價格戰(zhàn)的弊端,致使產(chǎn)品價格一再降低,傷害行業(yè)的良性發(fā)展。沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準,是阻礙LED顯示屏行業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展的重要原因之一。
三、跨界發(fā)展和差異化路線成行業(yè)常態(tài):不在沉默中爆發(fā),就會在沉默中滅亡,在LED顯示屏行業(yè)摸爬滾打的屏企當然不會就此輕易退出或放棄。企業(yè)若想獲得更好更大的發(fā)展空間,跨界融合是一種非常好的選擇,跨界發(fā)展在LED顯示屏行業(yè)已經(jīng)不是什么新鮮事,除了跨界教育產(chǎn)業(yè),跨界體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是司空見慣的事情。當然,從LED顯示屏領域跨越到另一個完全陌生的領域,實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)到鋪墊渠道再到建立口碑的一系列過程,其中存在的風險往往是意想不到的,各種情況都有可能發(fā)生。這需要屏企有精準的判斷力,以及應對各種情況的處置能力。
此外,除了跨界發(fā)展,差異化路線仍然是大多數(shù)屏企選擇的主流路線。如何在“蕓蕓眾生”中獨樹一幟成為行業(yè)翹楚吸引大眾的眼球,一時間也就成了LED顯示屏企業(yè)不可阻擋的“流行趨勢”。迎合終端市場客戶的消費需求,以及不同領域和階層的客戶打造細分差異化產(chǎn)品定位成了很多廠商的突破口。事實上,歸根究底這也是定制化LED顯示屏的一種形式,不同之處在于進一步把定制化產(chǎn)品進行規(guī)范細分,從更加專業(yè)化和行業(yè)大層面來進行整合細分,不僅可以提高客戶的滿意度和忠誠度,還可以借此大大提高產(chǎn)品以及品牌的差異化程度,為企業(yè)帶來一系列的競爭優(yōu)勢。但是差異化產(chǎn)品定位,對于屏企產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝制造水平、售后服務以及市場發(fā)展策略乃至企業(yè)管理等方面要求也更高,尤其是一些高端顯示項目,更加要求專業(yè)性,因此屏企只有不斷完善自身更方面實力,才能更好的趕上發(fā)展風口,在行業(yè)整合大浪潮中站穩(wěn)腳跟。
事實上,無論是怎樣成熟的行業(yè),機遇永遠是存在的。就如在微軟系統(tǒng)統(tǒng)領全球的年代,蘋果依然可以依靠科技和創(chuàng)新突圍。那么,在如今LED顯示屏尚在混局的當下,我們又有什么理由埋怨"時不與我"?當下挑戰(zhàn)雖存,卻也不乏機遇,LED顯示屏企業(yè)只有抓住機遇,不斷開拓創(chuàng)新,提升客戶服務水平,才能發(fā)展壯大自己!