時(shí)間和質(zhì)量的管理一直是LED顯示屏工程中項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)問題。在一些項(xiàng)目中，正是憑著對(duì)項(xiàng)目管理的合理應(yīng)用，才能促使項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量地完工。那你知道LED屏幕工程項(xiàng)目管理焦點(diǎn)都有哪些嘛？接下來，聯(lián)誠(chéng)發(fā)小編就帶大家一起來看看！

工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)就必須強(qiáng)化對(duì)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍之間的施工組織管理。

工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的過程,在很多建筑物建設(shè)中，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的組織工作，卻不能盡如人意。由于各工作在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質(zhì)量，造成工程投資的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來安全隱患。可見，工程施工中各工作的組織管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。

LED顯示屏工程更是如此，現(xiàn)在也越來越復(fù)雜，項(xiàng)目管理至關(guān)重要。項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望。其中項(xiàng)目干系人是指參與項(xiàng)目和受項(xiàng)目活動(dòng)影響的所有人。   

項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成必須實(shí)施的各項(xiàng)過程。主要過程包括活動(dòng)定義、活動(dòng)的排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、制定進(jìn)度表和進(jìn)度計(jì)劃控制?；顒?dòng)定義涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)；活動(dòng)排序涉及確定項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，并形成相應(yīng)的文件；活動(dòng)資源估算涉及估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需的資源的種類與數(shù)量；活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算涉及估計(jì)完成具體活動(dòng)所需要的工時(shí)單位數(shù)；制定進(jìn)度表涉及分析活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和資源要求，以及進(jìn)度制約，從而來制定項(xiàng)目進(jìn)度表；進(jìn)度控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。

項(xiàng)目質(zhì)量管理就是將質(zhì)量融入項(xiàng)目管理的核心過程并進(jìn)行管理的過程。項(xiàng)目質(zhì)量管理過程包括保證項(xiàng)目滿足原先規(guī)定的各項(xiàng)要求所需的執(zhí)行組織的活動(dòng)、即決定質(zhì)量方針、目標(biāo)與責(zé)任的所有活動(dòng)，并通過諸如質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等方針、程序和過程來實(shí)施質(zhì)量體系。主要過程有質(zhì)量規(guī)劃、實(shí)施質(zhì)量保證、實(shí)施質(zhì)量控制。

在一些項(xiàng)目中，正是憑著對(duì)項(xiàng)目管理的合理應(yīng)用，規(guī)劃了各不同過程的合理調(diào)度，使各過程相互聯(lián)系，互為依托，一個(gè)過程的成果往往成為另一個(gè)過程的依據(jù)，最終促使項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量地完工。

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