最近,華為處在“貿(mào)易戰(zhàn)”風(fēng)口浪尖上。美國將華為列入實(shí)體名單,各項(xiàng)針對華為的禁令頻頻出臺,而在這個時候,華為面向全球發(fā)布了人工智能原生(AI-Native)數(shù)據(jù)庫GaussDB和業(yè)界性能領(lǐng)先的分布式存儲FusionStorage 8.0等多項(xiàng)產(chǎn)品,也并未因此停下發(fā)展5G的步伐……相比起網(wǎng)上一片為華為“擔(dān)心”、“鳴不平”的呼聲,華為這位低調(diào)務(wù)實(shí)的“硬核理工直男”,面對“巨浪”仍然能守住初心、勇往直前!
2019年對于
LED顯示屏產(chǎn)業(yè)來說,比大多數(shù)人想象中“煎熬”:國際市場環(huán)境專利戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)…“一戰(zhàn)未平一戰(zhàn)又起”,而國內(nèi)市場需求同樣增長疲乏,產(chǎn)業(yè)開始整體步入贏家通吃的寡頭時代,行業(yè)絕大部分利潤和優(yōu)勢資源越來越集中在占據(jù)龍頭地位的大型企業(yè)手中。長尾理論正在失效,原本“偏安一隅”的中小品牌,正在失去他們的生存空間,競爭越發(fā)激烈,在這樣的背景下,無論屏企規(guī)模大小,請先沉下來,找準(zhǔn)自己的道路,學(xué)習(xí)華為,在“在動蕩時代做不動蕩的企業(yè)”。
一、凡專精于一藝者,必有動人之處:我們必須清楚的認(rèn)識到,任何規(guī)模的LED顯示屏企業(yè)都是不安全的,安全取決于你的產(chǎn)品和服務(wù)是否有核心競爭力,而不是規(guī)大小。老干媽在食品行業(yè)的并是大型企業(yè),但它的生命力和安全性超過規(guī)模10倍于它的大型企業(yè)。在我們LED顯示屏領(lǐng)域,小而美的屏企正散發(fā)著旺盛的生命力。它們專注于某一類產(chǎn)品:透明屏、商顯屏、創(chuàng)意顯示、燈桿屏等,擁有自己的核心競爭產(chǎn)品,值得借鑒和學(xué)習(xí)。
二、合縱聯(lián)橫,整合上下游生態(tài)鏈:當(dāng)下的競爭不再是單個企業(yè)與企業(yè)的競爭,而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。尤其是對于那些很難把自己定位于某一細(xì)分領(lǐng)域,處于泛定位狀態(tài)的屏企來說,想要在激烈的市場競爭中出人頭地, 一個可行的做法是:聯(lián)合原材料供應(yīng)商、經(jīng)銷商、核心客戶,整合成利益共同體,抱團(tuán)發(fā)展,共同應(yīng)對競爭。如果可以甚至可以把企業(yè)股權(quán)開放,把合作伙伴、客戶變成企業(yè)的股東,發(fā)揮生態(tài)鏈的最大潛能,實(shí)現(xiàn)多贏格局。只有這樣的改造才能讓企業(yè)達(dá)到更高維度和新的邊界。
三、高瞻遠(yuǎn)矚,研發(fā)領(lǐng)先于行業(yè)的產(chǎn)品:華為每年利潤的很大一部分投入科研開發(fā),已經(jīng)持續(xù)30年。近年來許多大企業(yè)強(qiáng)勢挺進(jìn)房地產(chǎn)、金融界,攪得風(fēng)生水起,但華為不為所動,一心一意埋頭搞科研,促進(jìn)實(shí)體發(fā)展。這也是為什么華為的5G能夠先領(lǐng)世界。
LED顯示屏廠家想要領(lǐng)先行業(yè),也只有從產(chǎn)品上下功夫,加大研發(fā)投入,提早布局行業(yè)“未來產(chǎn)品”,就算沒有全新的技術(shù),積極布局衍生產(chǎn)品,整合再創(chuàng)新,也不失為一個好辦法。
無論我們的企業(yè)是大是小,是否具有核心競爭力。2019年對于LED顯示屏行業(yè)的伙伴們來說,都要好好的沉下來,想清楚未來要去何方,站在未來,才能更好的安排現(xiàn)在!