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LED屏企業(yè)該如何更好的應(yīng)對(duì)“價(jià)格戰(zhàn)”戰(zhàn)爭

發(fā)布者：聯(lián)誠發(fā) 時(shí)間：2017-06-21 10:36 瀏覽量：7800

　　2017年以今為止從去年的“漲價(jià)潮”、風(fēng)波，到如今的“價(jià)格戰(zhàn)”，LED屏企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的一個(gè)變化，對(duì)于LED顯示屏行業(yè)來說，2017年注定是不平凡的一年，整個(gè)深圳的LED行業(yè)洗牌迅速，眾多顯示屏企業(yè)步步艱辛。

　　翻開歷史的足跡我們不難發(fā)現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)并不是今年才興起的，近幾年，由于國內(nèi)LED行業(yè)競爭的不斷變化，企業(yè)為了贏取更大的利潤空間，提高市場(chǎng)占有率，觸發(fā)了頻繁的價(jià)格戰(zhàn)爭，雖說市場(chǎng)競爭下，降價(jià)是一種很常見的應(yīng)對(duì)手段，但LED顯示屏企業(yè)數(shù)量龐大，產(chǎn)品參差不齊，降價(jià)形成流行之勢(shì)后便一發(fā)不可收拾，甚至還引發(fā)了一系列行業(yè)問題。

　　價(jià)格戰(zhàn)的蔓延不僅導(dǎo)了企業(yè)獲利受到的極大影響，還加深圳高成本的生存環(huán)境，大部分企業(yè)正經(jīng)歷著“增收不增利”的窘境。成本倒逼企業(yè)逃離，絕非個(gè)例。早在2011年，就已經(jīng)出現(xiàn)了LED企業(yè)搬離深圳的此舉，此后搬遷事件接連出現(xiàn)。今年年初，江西政府就提出建設(shè)江西LED產(chǎn)業(yè)基地的方案，并推出一系列誘人的扶持政策，吸引了不少LED企業(yè)入駐。

　　對(duì)LED顯示屏行業(yè)而言，持續(xù)的“價(jià)格戰(zhàn)”并不是百害而無一利。畢竟，價(jià)格戰(zhàn)下，會(huì)引起LED企業(yè)的再度重組，“優(yōu)勝劣汰”終究能凈化一部分市場(chǎng)環(huán)境，但要想在競爭激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，依賴“價(jià)格戰(zhàn)”是行不通的。然而，從長遠(yuǎn)看來，持續(xù)的“價(jià)格戰(zhàn)”只會(huì)透支各屏企的未來。企業(yè)要想從根本上解決問題，增加競爭籌碼，建議從以下幾方面入手：

　　1，保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分明，推行高端產(chǎn)品賺取高毛利率，低端產(chǎn)品搞“價(jià)格戰(zhàn)”的策略。通過這種“分層”戰(zhàn)術(shù)，保持一定的利潤空間，使企業(yè)不容易被“價(jià)格戰(zhàn)”拖垮。

　　2，爭取更多“隱性”利潤，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化盈利。企業(yè)經(jīng)營可以更靈活，從整體出發(fā)布局，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)、多渠道、多元化經(jīng)營模式，提高“隱性”收益，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　3，提高產(chǎn)品品質(zhì)、完善產(chǎn)品細(xì)節(jié)，以提高產(chǎn)品議價(jià)能力，增加利潤空間。

　　4，注重塑造品牌，在產(chǎn)品商標(biāo)、外形設(shè)計(jì)、外包裝等方面也盡可能釋放品牌魅力，再配合產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，給品牌賦予真正的涵義，提高品牌溢價(jià)能力。

　　5，在內(nèi)部優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。梳理產(chǎn)品生產(chǎn)流程，對(duì)員工能提升產(chǎn)品質(zhì)量或工作效率的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及推行，以此降低生產(chǎn)運(yùn)營成本。

　　聯(lián)誠發(fā)董事長黃青峰對(duì)規(guī)避“價(jià)格戰(zhàn)”也有著自己獨(dú)到的見解，這里寫下與行業(yè)人士一起共勉：對(duì)中小LED屏企業(yè)而言，最徹底、有效，但也是最困難的方法就是提高創(chuàng)新能力，潛心研發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品，在高新科技領(lǐng)域有所建樹，方能從同質(zhì)化產(chǎn)品的激烈競爭中抽身而出，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)處于優(yōu)勝之地。